第1586章 番外75 (第1/2页)

蔺珊珊有时候会想，她这个位置，最大的挑战不是专业知识，不是管理能力，而是对人性的理解。
　　
　　一个管理者为什么管不好人？是因为能力不够，还是因为性格使然？是不想管，还是不会管？是压力太大，还是态度有问题？
　　
　　这些问题，没有标准答案。
　　
　　每一个案例，都要具体分析。
　　
　　她在华兴做了这么多年，见过太多“技术牛人”倒在管理岗位上。
　　
　　也见过太多“看起来不怎么样”的人，因为懂得带人、懂得放权、懂得信任，把团队带得风生水起。
　　
　　她总结出了一个“三匹配”原则：能力匹配、意愿匹配、性格匹配。
　　
　　能力匹配，是你能不能干。
　　
　　意愿匹配，是你想不想干。
　　
　　性格匹配，是你的性格适不适合这个岗位的要求。
　　
　　很多人只关注前两个，忽略了第三个。
　　
　　但蔺珊珊知道，第三个往往是最关键的。
　　
　　一个性格不适合做管理的人，把他放在管理岗位上，对他是折磨，对团队也是折磨。
　　
　　所以她做干部评估的时候，特别看重性格匹配。
　　
　　这个高级经理，能力没问题，意愿也没问题，但他的性格是典型的“结果导向型”，也就是他只关注目标、KPI、交付，不关注过程、不关注人、不关注团队的氛围和情绪。
　　
　　这种性格，在项目管理岗位上可能没问题，但到了更高的管理岗位上，一定会出问题。
　　
　　所以她要缓一缓。
　　
　　不是不让他晋升，是给他时间成长。
　　
　　同时，也给他一个信号：你要开始关注“人”了。
　　
　　忙完这些的时候，已经快六点了。
　　
　　蔺珊珊收拾好东西，拿起包，走出办公室。
　　
　　走廊里已经没什么人了，这个点，大部分人还在加班，但她今天约了一个人吃饭，不能太晚。
　　
　　电梯下行的时候，手机震了一下。
　　
　　她拿出来一看，是林雨晴发来的消息：“珊珊，老地方。我定了包间。”
　　
　　她回了两个字：“收到。”
　　
　　然后她把手机揣回兜里，靠在电梯壁上，闭了一会儿眼睛。
　　
　　林雨晴。
　　
　　这个名字，在她心里绕了好几年了。
　　
　　她们是老相识了。
　　
　　当年蔺珊珊还在光芒国际做猎头的时候，就跟林雨晴打过交道。
　　
　　后来林雨晴成了陈默秘书团队的负责人，蔺珊珊也进了华兴。
　　
　　两个人的关系，说不上多亲密，但一直保持着联系。
　　
　　后来林雨晴结婚了，离开了秘书团队，去了业务部门。
　　
　　再后来，林雨晴离婚了，自己出来创业，做了智云科技。
　　
　　而蔺珊珊，从招聘专家一步步做到了干部发展部的负责人。
　　
　　这些年，她们偶尔见面，吃个饭、喝杯咖啡、聊聊近况。
　　
　　但今天这顿饭，蔺珊珊知道，不会是单纯的叙旧。
　　
　　因为林雨晴最近找人帮忙的事情她是知道。
　　
　　听说林雨晴找了好多老朋友，每一次都说“好久不见，出来坐坐”，但每一次坐下之后，话题都会拐到同一个方向。
　　
　　蔺珊珊不是傻子，她知道林雨晴想要什么。
　　
　　但她一直在犹豫。
　　
　　不是因为不想帮，而是因为她不知道该怎么帮。
　　
　　

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